Gute Beziehungen
in staatlicher und öffentlicher Verwaltung und in der Politik

„Gute politische Beziehungen“

Neue Ansätze in der Bildung im Bereich der Beziehungen zwischen Politikern, PCM und seine Beiträge. (Auf den Politiker gerichtetes Management) Beschreibung und Inhalt der PCM-Workshops im Bereich neuer Ansätze in Kommunikation und Management politischer Beziehungen.

PCA-Fähigkeiten

(Person Centered Approach)

PCA beschreibt vier Beziehungsfähigkeiten und PCM wendet sie in politischen, beruflichen und persönlichen Beziehungen an.

Warum diese Bildung absolvieren?

• weil die Grundlage jeder politischen Arbeit zwischenmenschliche Beziehungen und gegenseitiges Verstehen sind
• weil die Beziehungsqualität die politischen, beruflichen, sozialen und persönlichen Interaktionen jedes Einzelnen beeinflusst
• weil gute Beziehungen zu Parteikolleginnen und -kollegen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Oppositionspartnern für Spitzenpolitiker Grundlage persönlicher Zufriedenheit und hochwertiger Arbeitsergebnisse sind

In der Bildung lernen Sie Fähigkeiten in Kommunikation und zwischenmenschlichen Beziehungen kennen und werden sie in praktischen Situationen entwickeln und üben.

„Einander respektieren, trotz unserer Unterschiede gemeinsam leben und arbeiten.“ (Guy Laliberté)

Was Ihnen die PCM-Bildung bringt?

• KENNTNIS der vier PCA-Fähigkeiten und ihrer Anwendung in politischer Kommunikation und Arbeitsbeziehungen.
• VERSTEHEN vor allem in Beziehungen zu Ihren Parteikolleginnen und -kollegen und Oppositionspartnern. Sie müssen sie nicht verändern, um sie besser zu verstehen. Dank Ihres offenen Ansatzes werden auch sie Sie besser verstehen. Sie werden ihr Recht auf eine Meinung akzeptieren und dabei richtig argumentieren und eigene Meinungen und Werte bewahren können.
• EFFIZIENTE FÜHRUNG zeigt sich in der Nutzung der erworbenen PCA-Fähigkeiten in allen Führungsprozessen, z. B. bei der Leitung von Arbeitsbesprechungen, richtigem Delegieren von Aufgaben und der Nutzung positiver Machtformen.

Sie lernen vier PCA-Fähigkeiten kennen und werden ihre Anwendung in Modellgesprächen erproben.

In Workshops üben Sie die Führung von Gesprächen mit Parteikolleginnen und -kollegen und Oppositionspartnern.

Die PCM-Bildung eignet sich auch, wenn Sie Kommunikation entwickeln und PCA-Fähigkeiten in politischer und beruflicher Praxis erproben wollen.

• Darlegung und Training bieten Ihnen Raum, PCA-Fähigkeiten in gewöhnlichen politischen Situationen zu erproben.
• Jede Entscheidung wird Ihre eigene Entscheidung sein. Die Akzeptanz einer anderen oder entgegengesetzten Meinung bei Bewahrung eigener Integrität und Meinungen wird für Sie ein natürlicher Teil gewöhnlicher Kommunikation.
• Sie gewinnen das Vertrauen anderer auch dadurch, dass Sie sich in ihre Situation einfühlen können, ohne dass es für sie unangenehm ist.
• Sie lernen, dass Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in unentschiedenen Situationen nicht raten müssen, sondern ihnen helfen können, richtige Entscheidungen zu finden, die sie selbst treffen und mit Freude erfüllen werden. Außerdem entdecken Sie Wege, sie positiv zu höheren Leistungen zu motivieren.

Was Sie sich in politischen Beziehungen bewusst machen müssen?

Das Wirken in der Politik verwirklicht sich durch Beziehungen zu anderen Personen.

Jeder Politiker braucht gute Beziehungen vor allem zu Mitgliedern seiner politischen Partei, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie zu Bürgerinnen und Bürgern.

Warum gibt es Probleme in politischen Beziehungen?

Jeder Politiker ist ein einzigartiges, souveränes Wesen

• ..., das wir nicht verändern werden, solange es sich nicht selbst für seine Veränderung entscheidet.
• ..., das gut vor allem für sich selbst, seine Werte und Ziele seiner politischen Partei will.
• ..., die sich der Verantwortung entledigen kann, wenn wir es ihr ermöglichen.

Was ist eine politische Beziehung?

• Es ist die Entscheidung eines Politikers, eine Beziehung zu einem anderen Politiker zu haben.
• Es ist die Verantwortung des Politikers, der diese Entscheidung traf, für jede seiner Beziehungen.
• Es ist eine Vereinbarung von Politikern über Beziehungsregeln, die beide Seiten genehmigten und einhalten.

Beim Schaffen und Erhalten guter Beziehungen spielen auch Fähigkeiten in der Kommunikation eine Rolle.

Um diese Fähigkeiten kommen wir jedoch unter dem Einfluss von Kultur und sozialem Umfeld allmählich – wir verlieren sie.

Die Benennung der Fähigkeiten hilft, ihre Rolle in der Kommunikation und Möglichkeiten, sie zu entwickeln, zu verstehen.

PCA beschreibt vier Fähigkeiten, die die PCM-Methodik auch im Bereich politischer Beziehungen anwendet:

• Aufrichtigkeit – Offenheit, Authentizität, Kongruenz
• Zuhören – empathisch, aktiv, mit Verstehen
• Akzeptanz – bedingungslose positive Wertschätzung
• Empathie – Hilfe beim persönlichen Wachstum

Gute Arbeitsbeziehungen zwischen Politikern innerhalb ihrer politischen Parteien sowie zwischen Politikern einzelner politischer Gruppierungen sind eine Grundvoraussetzung zum Erreichen geforderter Ziele und tragen dadurch bedeutend zu guten gesamtgesellschaftlichen Ergebnissen bei.

Ziel der Bildung ist es, zu einer neuen politischen Kultur in der Slowakei beizutragen.

Die beste Art, die Effizienz der Arbeit von Politikern und damit auch der politischen Partei, in der sie wirken, zu erhöhen, ist, ihre Fähigkeit zu entwickeln, PCA-Fähigkeiten zu nutzen und so effektive und wirksame Beziehungen zu erreichen.

Die Schulung ist in zwei Etappen gegliedert:

1. Nutzung der PCA-Fähigkeiten in allen Auftritten von Politikern (politische Sitzungen, Sendungen, Kundgebungen mit Bürgerinnen und Bürgern...)

• Wie seine Meinungen in Auftritten auf politischen Sitzungen und in der Öffentlichkeit verständlich und kurz formulieren, damit Integrität und Werte des Politikers und Vorhaben seiner politischen Partei erhalten bleiben und dabei andere Politiker und Bürger weder berührt noch erniedrigt werden?
• Wie Fragen und Meinungen anderer Politiker, Redakteure, diskutierender Bürger sowie seiner Opponenten richtig verstehen?
• Wie Meinungen seiner Opponenten erwägen und akzeptieren und dabei sich selbst nicht schwächen und eigenen Haltungen und Meinungen treu bleiben?
• Wie Manipulation vonseiten anderer Politiker, Medienredakteure oder Opponenten in politischen Sendungen verhindern?
• Wie Äußerungen nonverbaler Kommunikation richtig interpretieren und lenken?
• Wie effizient einen Dialog in der Öffentlichkeit und in Medien führen?

2. Nutzung der PCA-Fähigkeiten in Führungsprozessen (Führung von Besprechungen, Delegieren von Aufgaben, Bewertungsgespräche u. Ä.)

• Wie geeignete und verantwortungsbewusste Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auswählen?
• Wie effizient führen und Verantwortung auf seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen?
• Wie effizient Aufgaben delegieren? (Richtiger Aufgabeninhalt, Art der Überprüfung ihres Verstehens u. Ä.)
• Wie effizient Besprechungen führen? (Vorbereitung und Struktur der zu besprechenden Materialien, Lenkung der Äußerungen der Redner, Leitung von Diskussion und Brainstorming, Schlüsse und Protokolle.)
• Wie Beziehungen durch ihre Überprüfung und Führung von Bewertungsgesprächen verbessern?

Methodik und Abfolge der Aneignung der PCA-Fähigkeiten

• Erwerb bewusster Inkompetenz

Methodische Verfahren der Schulung:

• Erwerb bewusster Inkompetenz
• Kennenlernen der PCA-Fähigkeiten und ihre Beschreibung
• Beobachtung und Erkennung der Fähigkeiten in Auftritten von Politikern auf Sitzungen und in Medien mittels Videoaufzeichnungen
• Erwerb bewusster Kompetenz
• bewusstes Erproben der Nutzung der Fähigkeiten in Modellgesprächen
• Nutzung der Fähigkeiten in modellierten Parlamentsdiskussionen und ihre Aufzeichnung und anschließende Bewertung
• Erwerb unbewusster Kompetenz
• häufige bewusste Nutzung der Fähigkeiten führt zu ihrer natürlichen Aneignung in der Kommunikation

Ernest Meadows war Kollege und Nachfolger von Carl Rogers, der die einzelnen PCA-Fähigkeiten beschrieb.

Die Schulung führt ein slowakischer Trainer durch

Dr. Peter ŠVEC, PhD., der von Ernest Meadows ausgebildet wurde (CAMELOT, La Jolla, Kalifornien)

Ernest Meadows war Kollege und Nachfolger von Carl Rogers, der die einzelnen PCA-Fähigkeiten beschrieb.

Meadows entdeckte, dass PCA Energie freisetzt, und modifizierte PCA für den Bereich der Arbeit in staatlichen Institutionen und Firmen.

Zeit und Dauer der Bildung passen sich den Anforderungen einzelner Teilnehmender an. Die Bildung findet in kleinen Gruppen statt.

Den Ort der Bildung wählt jede Gruppe nach ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten.

Den Ort der Bildung wählt jede Gruppe nach ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten.