Jede Arbeit wird über Beziehungen gemacht. Budget, Termin und Qualität hängen davon ab, ob sich die Menschen im Team verstehen.
Für Managerinnen, Manager, Führungskräfte und Teams
Management von Arbeitsbeziehungen
Wie Menschen mit Respekt führen, klar sagen, was Sie erwarten, und Spannung lösen, bevor daraus ein Konflikt wird.
Für wen das Programm ist
Die Ausbildung eignet sich in jedem Alter.
Für Teamleiterinnen und -leiter, Direktorinnen und Direktoren, Projektmanagerinnen und -manager, HR und ganze Teams, die die Art ihrer Zusammenarbeit verbessern wollen.
Das Programm überträgt den personzentrierten Ansatz in das Arbeitsumfeld – in Besprechung, Bewertungsgespräch, Delegation und in eine Situation, in der zwei Menschen im Team aufgehört haben, sich zu verstehen.
Nach einem Programm fragen
Staatliche und öffentliche Verwaltung
Eine Variante für staatliche und öffentliche Verwaltung überträgt den personzentrierten Ansatz in das Umfeld von Ministerien, staatlichen Ämtern und Institutionen der öffentlichen Verwaltung (Selbstverwaltungsregionen, Städte und Gemeinden). Sie wendet die Fähigkeiten bei der Kommunikation der Beschäftigten, in Führungsprozessen und im Kontakt mit der Öffentlichkeit an.
In der Variante für Politik arbeitet sie mit denselben Fähigkeiten im innerparteilichen und öffentlichen Dialog: Diskussion mit einem Opponenten, Verhandlung, Auftritt vor Bürgerinnen und Bürgern und Bewahrung eigener Werte bei Respekt vor anderen. Teilen Sie uns bei der Anfrage mit, für welchen Kontext Sie sich interessieren.
Warum es absolvieren
Die Fähigkeiten haben Sie bereits. Sie nutzen sie jedoch intuitiv und zufällig – einmal gelingt ein Gespräch, ein andermal nicht, und Sie wissen nicht warum.
Eine aus einem Handbuch geführte Technik ist in einer Beziehung als Technik zu hören, gegründet auf Lehrsätze und Ratschläge, die Sie ohnehin mit der Zeit vergessen. Es genügt, wenn Sie Ihre vier Fähigkeiten erneuern und nutzen und auf natürliche Weise alle Ihre beruflichen und persönlichen Situationen lösen. Der Mensch kennt den Unterschied zwischen Interesse und Methode.
Was Ihnen das Programm bringt
Kenntnis
Sie erkennen vier Fähigkeiten bei sich – wann Sie sie nutzen, wann Sie sie verlieren und was sie Ihnen gewöhnlich ausschaltet.
Gemeinsam benennen wir, was ein Gespräch fördert, was es blockiert und welche Rolle Emotionen darin spielen.
Sie hören auf, die Menschen um sich verändern zu wollen, um sie zu verstehen. Ihr Zugang zu ihnen verändert sich – und sie bemerken es.
Wirksame Führung
Besprechung, Bewertung, Delegation und Verhandlung lassen sich so führen, dass die Menschen mit einer Entscheidung gehen, die sie selbst trafen – und sie deshalb auch erfüllen.
Eigene Integrität
Sie lernen, eine andere Meinung anzunehmen, ohne Ihre eigene aufzugeben. Das ist eine Fähigkeit, keine Charaktereigenschaft.
Was Sie mitnehmen
- Ein klares Gespräch ohne Machtspiele führen und ohne gewinnen zu müssen.
- So delegieren, dass klar ist, was Sie erwarten – und dass es auch der anderen Seite klar ist, nicht nur Ihnen.
- Feedback geben, nach dem ein Mensch nicht in Verteidigung, sondern in Verantwortung geht.
- Spannung rechtzeitig auffangen – erkennen, was unter der Oberfläche geschieht, bevor daraus ein Konflikt wird.
Jede teilnehmende Person nimmt einen konkreten Schritt für ihre eigene Situation mit. Keine Liste von Empfehlungen.
Situationen aus der Praxis
- Ein Bewertungsgespräch, das Sie aufgeschoben haben.
- Ein Teammitglied, das in einer Besprechung zustimmt und nicht tut, was Sie vereinbart haben.
- Zwei Menschen in einem Team, die aufgehört haben, miteinander zu sprechen.
- Eine Besprechung, die sich jede Woche um dasselbe dreht.
- Eine Entscheidung, die Sie mitteilen müssen und von der Sie wissen, dass sie nicht gefallen wird.
- Zusammenarbeit mit einem Menschen, mit dem Sie menschlich nicht auskommen.
Von der Erfahrung zur Veränderung
Erfahrung → Verstehen → Training → Übertragung. Wie sehr Sie sich einbringen, wählen Sie selbst; die Gruppe ist an ein Diskretionsversprechen gebunden.
Ablauf und Regeln des Treffens
Formate und Preise
Für ein Managerteam empfehlen wir einen kompletten Workshop, 2 Tage. Für eine Einzelperson, die den Inhalt zuerst überprüfen will, einen Einführungsworkshop, 3 Stunden.
3 Stunden · 10–20 Personen
Einführungs-
Sie überprüfen Inhalt, Trainer und Umgebung, bevor Sie sich entscheiden.
Kennenlernen der vier Fähigkeiten und der Arbeitsweise.
200 € / Person
Angebot anfordern1 Tag · 8–12 Personen
Basis-
Für diejenigen, die die Fähigkeiten bei sich und bei anderen erkennen wollen.
Darlegung und Beispiele der Nutzung in gewöhnlichen Situationen.
500 € / Person
Angebot anfordern2 Tage · 8–12 Personen
Kompletter
Für diejenigen, die sie nutzen wollen, nicht nur verstehen.
Training durch Rollenspiele in Modellsituationen.
1 000 € / Person
Angebot anfordern4 Tage (2 + 2) · 8–12 Personen
Angewandter
Für eine konkrete Situation im Team oder zu Hause. Zwischen den Teilen ist eine Pause von 2–3 Wochen.
Rollenspiele aus eigenen Situationen: Bewertungsgespräche, Besprechungen und Verhandlungen.
1 500 € / Person
Angebot anfordern2 Tage · 8–12 Personen
Refresher
Nur für Absolventinnen und Absolventen eines kompletten oder angewandten Workshops.
Wiederholung, Teilen von Erfahrungen, Intelligenztypen und Machtformen in Beziehungen.
1 000 € / Person
Angebot anfordern2 Stunden · 20–50 Personen
Vortrag
Darlegung der Trainerin oder des Trainers über die vier Fähigkeiten und Beispiele ihrer Anwendungen in familiären und persönlichen Beziehungen sowie in Arbeitsbeziehungen und Prozessen.
100 € / Person
Angebot anfordernIm Preis sind Erfrischungen, Getränke und Mittagessen während des Programms, eine Besichtigung des Zentrums, Arbeitsmaterialien und ein Abschlussnachweis enthalten. Ein Programm für eine geschlossene Gruppe passen wir nach einem Einführungsgespräch an.
Bildungsworkshop
Das Programm ersetzt keine Psychotherapie, Diagnostik oder Gesundheitsversorgung. Wenn Sie eine Situation lösen, die Fachhilfe erfordert, teilen Sie es uns mit – wir empfehlen einen geeigneten Weg.
Trainerinnen und Trainer kennenlernenUnverbindliche Anfrage
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Oder rufen Sie an: +421 903 700 120