ZSE / E.ON
Topmanagement; Bewertung und Fotos aus dem Workshop.
Dokumentation ansehenWas sich nach einem Workshop veränderte
Stellungnahmen von Menschen, die die Ausbildung absolvierten. Erfahrungen, zu denen sie auch nach Jahren zurückkehren.
Wir baten einige bisherige Absolventinnen und Absolventen der Ausbildung um ihre Stellungnahmen. Wir werden sie laufend anzeigen.
Selbstverwaltungsregion Žilina
„Sie hatten wohl einen ganz bedeutenden Einfluss auf uns, wir haben uns das gar nicht mehr bewusst gemacht, aber wir sind wirklich froh, dass wir uns beeinflussen ließen :) und dass bei uns ziemlich viel ‚hängen geblieben‘ ist.“
Ing. Jaroslava Mišíková, Projektmanagerin, Selbstverwaltungsregion Žilina
Die Autorin meldete sich etwa sechs bis sieben Jahre nach der Schulung. Sie beschreibt eine Rückkehr zu den Notizen aus dem Workshop, empathisches Zuhören, die Annahme von Unterschieden, die Bewahrung der eigenen Integrität und Zusammenarbeit auf Grundlage partnerschaftlicher Vereinbarungen.
Gesamte Stellungnahme der Absolventin
Guten Tag, Herr Švec, vielleicht erinnern Sie sich noch, vor etwa 6-7 Jahren machten Sie Schulungen in Žilina :). Ich bin eine der Teilnehmenden und konnte der Versuchung nicht widerstehen, mich jetzt nach so vielen Jahren bei Ihnen zu melden. Vielleicht freut es Sie, dass wir mit meinem aktuell Vorgesetzten (was großartig ist :)) Michal Patúš Sie jetzt oft erwähnen. Das ist der „Meister des empathischen Zuhörens“, wie Sie ihn damals definierten :). Ich will nur sagen: Ihre Arbeit war nicht vergebens :). Wir kehrten mit Michal zufällig zu Notizen und vor allem Faltblättern aus Ihrer Schulung zurück, die Maslows Bedürfnisse – Rollo Mays Machtformen – Art der Realisierung enthielten ...
Sie hatten wohl einen ganz bedeutenden Einfluss auf uns, wir haben uns das gar nicht mehr bewusst gemacht, aber wir sind wirklich froh, dass wir uns beeinflussen ließen :) und dass bei uns ziemlich viel „hängen geblieben“ ist. Ich denke, an unserer Arbeit ist dieser Einfluss zu erkennen:
- wir sind wirklich auf Menschen konzentriert und berücksichtigen, wie sie sich fühlen können, weil wir glauben, dass „Menschen am wichtigsten sind“ (PCA)
- wir nutzen Aufrichtigkeit, empathisches Zuhören, versuchen Akzeptanz von Unterschieden und halten unsere Integrität,
- wir sprechen viel über Arbeit (und nicht nur), ganz im Einklang mit Paretto :), und die Arbeit geht glatt, wir mühen und stressen uns weniger, wir haben sogar Spaß an ihr (der Arbeit), ich denke, wir verstehen genau den IT-Begriff Playbor,
- wir machen uns den riesigen Raum zwischen Reiz und Reaktion darauf bewusst und versuchen deshalb, sein riesiges Potenzial zu nutzen,
- überraschend ermöglicht das in unserer Organisation funktionierende System bezüglich EU-Fonds all das, weil es auf Realisierungsvereinbarungen vom Typ Gewinn-Gewinn gegründet ist und Hierarchie in Partnerschaft und Zusammenarbeit umkippt ... Das ist für uns furchtbar fein :).
Jetzt lösen wir gerade ein kleines Dilemma, d. h. wie genau die Spitze der Pyramide im Teil „Art der Realisierung“ zu fassen ist, d. h. SUCHE NACH UNTERSCHIEDEN (wir ahnen, dass es mit dem Streben nach Synergien zusammenhängen kann ..., oder?). Auf jeden Fall wollen wir uns zu dieser Spitze hinaufklettern :). Wir ahnen, dass es sehr erhebend und befreiend sein kann.
Wir sagten uns neulich, wie glücklich Sie wohl wären (ich wäre an Ihrer Stelle furchtbar ...), wenn Sie davon erführen. Da ich in den Notizen auch Ihre E-Adresse entdeckte, betrachtete ich es als Zeichen und entschied mich, Ihnen Feedback zu geben.
Ich wünsche alles Gute und DANKE, es lohnte sich, Ihnen zuzuhören, sich zu öffnen und nachzudenken! Ich kann es sicher auch für den erwähnten Michal sagen. Bei einem anderen Vorgesetzten wäre es für mich viel schwerer und weniger motivierend.
Mit freundlichen Grüßen
Ing. Jaroslava Mišíková, Projektmanagerin, Abteilung EU-Projekte, Abteilung regionale Entwicklung, Selbstverwaltungsregion Žilina
23 Jahre Ausbildung
Tausende ausgebildete Menschen, hunderte Firmen und Institutionen in der Slowakei und im Ausland.
PALMA – Thumys
Auswertung der Schulung und Anwendung der Fähigkeiten in der Praxis.
Dokumentation ansehenZentren für Kinder und Familien
Bildung und Entwicklung der Beziehungsfähigkeiten junger Menschen.
Dokumentation ansehenÜberblick über die Referenzen
Institutionen und Gruppen, die an der Ausbildung teilnahmen.
2002
Trainerausbildung · Ernest Meadows
Malé Vozokany und Schloss Smolenice
Erste Trainergruppe, darunter Eva Sollárová, Peter Švec, Milan Ftáčnik und Artur Bobovnický.
2003
Arbeitsmanagement · Ernest Meadows
Schloss U grófa, Nitra
Zweite Ausbildungsgruppe – Arbeitsmanagement. Unter den Teilnehmenden Sollárová, Solár, Švec und Unternehmer.
2003
Erster Workshop von Peter Švec
Schloss Smolenice und Kinderkur Častá – Papiernička
Gemischte Gruppe von Freunden, Architekten und Produzenten.
2003
Palma – Thumys
Schloss Smolenice
Topmanagement.
Auswertung der Schulung und Anwendung in der Praxis
2004
Werbeagentur IP STV
Schloss Smolenice
Leitung der Agentur.
2005
AIESEC
Schloss Smolenice
Präsidenten einzelner Zweigstellen.
2005
Západoslovenská energetika / E.ON
Schloss Smolenice
Topmanagement.
2006
Bučina a.s.
Schloss Smolenice
Leitung der Gesellschaft und Direktoren der Betriebe.
2007
Ministerium für Bau und regionale Entwicklung der SR
Schloss Smolenice
Leitung des Ministeriums.
Empfehlungsschreiben des Ministeriums für Bau und regionale Entwicklung der SR
2007
Gemischte Gruppe der staatlichen Verwaltung
Schloss Smolenice
Praktische Ausbildung für Arbeitsbeziehungen.
Fotos von der Ausbildung für die staatliche Verwaltung
2008
Academia Istropolitana · Ministerium für Bildung
Academia Istropolitana
Ausbildung und Empfehlungsschreiben der Institution.
2008
Úsmev ako dar – Jugendliche
Schloss Smolenice
Vorbereitung von Jugendlichen aus Kinderheimen.
Akzeptanz von Meinungen und Bewertungen · Video
2008
Reedukationsheime und Einrichtungen für Mütter
Räume der Heime
Ausbildung von Jugendlichen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Einrichtungen.
2008
Vorbereitung von Müttern auf Kindererziehung
Schloss Smolenice
Erziehung und familiäre Beziehungen auf PCA-Basis.
Vorbereitung auf die Aufzeichnung eines Modellgesprächs · Video
2008
Stadt Modra
Räume der Stadt Modra
Leitung der Stadt und Direktoren städtischer Institutionen.
2009
Ministerium für Arbeit, Soziales und Familie der SR
Schloss Smolenice
Leitung des Ministeriums.
Empfehlungsschreiben des Ministeriums für Arbeit, Soziales und Familie der SR
2009
Amt für Aufsicht über die Gesundheitsversorgung
Schloss Smolenice
Leitung des Amtes.
2009
ISO DAST
Schloss Smolenice
Topmanagement.
2009–2010
Leiterinnen und Leiter von Kinderheimen
Bildungsprojekt der Zentrale für Arbeit
Managementfähigkeiten in Zusammenarbeit mit der Zentrale für Arbeit, Soziales und Familie.
Fotodokumentation der Ausbildung der Leiterinnen und Leiter von Kinderheimen
2010
Slowakisches Elektrizitätsübertragungssystem – SEPS
Schloss Smolenice
Topmanagement.
2010
Zentrale für Arbeit, Soziales und Familie
Schloss Smolenice
Topmanagement.
Empfehlungsschreiben der Zentrale für Arbeit, Soziales und Familie
2010
Eurocontrol spol. s r.o.
Trenčianske Teplice
Leitung der Gesellschaft und Verkäufer.
2010
Arbeits-, Sozial- und Familienämter der SR
Räume der Arbeitsämter
Führungskräfte der Ämter.
2010
Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung der SR
Schloss beim Horsky-Park
Leitung des Ministeriums.
2011
SG Security
Schloss Smolenice
Leitung der Gesellschaft und Führungsmanagement.
2011
Exe s.r.o.
Schloss Smolenice
Topmanagement.
2012
Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung
Räume des Ministeriums
Generaldirektoren der Sektionen und Abteilungen.
2012–2016
Selbstverwaltungsregion Žilina
Schloss Smolenice und Räume der Selbstverwaltungsregion
Leitung und Direktoren der Bereiche; fünf Gruppen zu 12 Personen.
2013
Schauspieler, Sprecher und Medieninstitutionen
Schloss Smolenice
Gruppe slowakischer Schauspieler, Sprecher und Vertreter von Medieninstitutionen: Kanócz, Loi, Nikodým, TA3 und Radios.
Workshop für Schauspieler und Medienvertreter auf Schloss Smolenice · Fotos
2015–2020
Referenzen von Trainer Peter Švec aus seiner Tätigkeit im Ausland
Ausland
Ausländische Referenzen werden ohne Zustimmung der Absolventeninstitutionen nicht angeführt.
Ab 2020
Bildung im Zentrum HARMÓNIUM
Modra – Harmónia
Workshops, Treffen der Trainerinnen und Trainer und Vorbereitung weiterer Generationen von Ausbildern.
2021
Allgemeine Krankenversicherung
Räume der Versicherung
Topmanagement.
2023
Oberste Kontrollbehörde der SR
Räume der NKÚ
Leitung des Amtes und Direktoren der Zweigstellen.
2024
Ministerium für auswärtige und europäische Angelegenheiten der SR
Räume des Ministeriums
Leitung des Ministeriums.
2024
Hotel pod Lipou
HARMÓNIUM
Topmanagement des Hotels.
2025
Bratislavaer Wassergesellschaft
HARMÓNIUM
Vorstand und Topmanagement.
2025
Amt des Kinderbeauftragten
HARMÓNIUM
Einführungsworkshop für die Leitung des Amtes.
Leitung des Amtes des Kinderbeauftragten und des Vereins Úsmev ako dar · Foto
2025
Úsmev ako dar OZ
HARMÓNIUM
Einführungsworkshop für die Leitung des Bürgervereins.
Leitung des Vereins Úsmev ako dar und des Amtes des Kinderbeauftragten · Foto
2024–2026
Zentren für Kinder und Familien
HARMÓNIUM
Drei Gruppen von Jugendlichen zu 12 Teilnehmenden.
2026
Bratislavaer Wassergesellschaft
HARMÓNIUM
Direktoren und Beschäftigte der Betriebe.
Schriftliche Referenzen und Empfehlungsschreiben von Absolventinnen, Absolventen und Institutionen
Lesen Sie die ursprünglichen Bewertungen von Firmen und Institutionen, deren Teilnehmende die Ausbildung absolvierten. Jedes Dokument können Sie vergrößern.
Alle Referenzinstitutionen, Bewertungen und Geschichte der AusbildungIn den Medien
Peter Švec war zu Gast in der Sendung Biznis bei TA3 und in fünf Radiobeiträgen über zwischenmenschliche Beziehungen.
Aufzeichnungen im ArchivWie ist Ihre Erfahrung?
Was tun Sie konkret anders als vor dem Workshop? In welcher Situation zeigte es sich am meisten? Wem würden Sie die Ausbildung empfehlen und warum?
Stellungnahmen veröffentlichen wir nicht automatisch. Senden Sie sie uns zum Lesen und zu einer etwaigen Aufnahme auf der Seite mit gesonderter Zustimmung.
Oder rufen Sie an: +421 903 700 120
Unverbindliche Anfrage
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