Čo sa zmenilo po workshope

Dobrý deň, pán Švec, možno si ešte pamätáte, pred asi 6-7 rokmi ste robili školenia na žilinskej vucke:). Ja som jedna z účastníčok a neodolala som pokušeniu sa Vám teraz po toľkých rokoch ozvať. Možno Vás poteší, že s aktuálne nadriadeným (čo je skvelé:)) Michalom Patúšom Vás teraz často spomíname. To je ten "majster empatického počúvania", ako ste ho vtedy definovali:). Chcem len povedať: nebola Vaša práca márna:). Vrátili sme sa s Michalom náhodou k poznámkam a najmä skladačkám z Vášho školenia obsahujúcim Maslowove potreby-Rollo Mayove formy moci-spôsob realizácie ...

Asi ste na nás mali celkom významný vplyv, ani sme si to už neuvedomovali, ale fakt sme radi, že sme sa ovplyvniť dali:) a že sa na nás toho dosť "nalepilo". Myslím, že na našej práci ten vplyv poznať:

- sme fakt sústredení na ľudí a zohľadňujeme, ako sa môžu cítiť, lebo veríme, že "ľudia sú najdôležitejší" (PCA)

- využívame ÚS, EP, snažíme sa o akceptáciu odlišností a držíme sa svojej integrity,

- veľa o práci (a nielen) rozprávame, úplne v súlade s Parettom:), a práca ide hladko, namáhame a stresujeme sa menej, dokonca sa ňou (prácou) bavíme, myslím, že presne rozumieme IT termínu playbor,

- uvedomujeme si obrovský priestor medzi podnetom a reakciou naň, a preto sa snažíme využiť jeho obrovský potenciál,

- prekvapivo, systém fungujúci v našej organizácii ohľadne čerpania eurofondov to všetko umožňuje, lebo je založený na realizačných dohodách typu výhra-výhra a hierarchiu preklápa do partnerstva a spolupráce ... To je pre nás strašne fajn:).

Teraz momentálne riešime trošku dilemu, t.j. ako presne uchopiť špičku pyramídy v časti "spôsob realizácie", t.j. HĽADANIE ROZDIELOV (tušíme, že to môže súvisieť so snahou o synergie ..., či?). Rozhodne sa k tej špičke chceme vyškriabať:). Tušíme, že to môže byť veľmi povznášajúce a oslobodzujúce.

Sme si tak minule vraveli, aký by ste asi boli šťastný (ja by som na Vašom mieste bola straaašne ...), keby ste sa o tom dozvedeli. Keďže som v poznámkach objavila i Vašu e-adresu, považovala som to za znamenie a rozhodla som Vám teda spätnú väzbu dať.

Želám všetko dobré a ĎAKUJEM, stálo za to Vás počúvať, otvoriť sa a rozmýšľať! Iste to môžem povedať aj za spomenutého Michala. Pri inom nadriadenom by to pre mňa bolo omnoho ťažšie a menej motivujúce.

S pozdravom

Ing. Jaroslava Mišíková, projektová manažérka, Oddelenie projektov EÚ, Odbor regionálneho rozvoja, Žilinský samosprávny kraj