Überblick über Institutionen und Gruppen, die an der Ausbildung teilnahmen.

Zeit- und Raumachse der bedeutendsten Referenzen

2002
Trainerausbildung · Ernest Meadows
Malé Vozokany und Schloss Smolenice
Erste Trainergruppe, darunter Eva Sollárová, Peter Švec, Milan Ftáčnik und Artur Bobovnický.
Erstes Treffen in Malé Vozokany · Video →
Workshop für Trainerinnen und Trainer in Smolenice · Video →
2003
Arbeitsmanagement · Ernest Meadows
Schloss U grófa, Nitra
Zweite Ausbildungsgruppe – Arbeitsmanagement. Unter den Teilnehmenden Sollárová, Solár, Švec und Unternehmer.
Management von Arbeitsbeziehungen in Nitra · Video →
2003
Erster Workshop von Peter Švec
Schloss Smolenice und Kinderkur Častá – Papiernička
Gemischte Gruppe von Freunden, Architekten und Produzenten.
Foto der ersten Gruppe →
2003
Palma – Thumys
Schloss Smolenice
Topmanagement.
Auswertung der Schulung und Anwendung in der Praxis →
Empfehlungsschreiben der Gesellschaft Palma →
2004
Werbeagentur IP STV
Schloss Smolenice
Leitung der Agentur.
2005
AIESEC
Schloss Smolenice
Präsidenten einzelner Zweigstellen.
AIESEC-Empfehlungsschreiben →
2005
Západoslovenská energetika / E.ON
Schloss Smolenice
Topmanagement.
Fotos der Leitung der ZSE →
Bewertung ZSE · erste Seite →
Bewertung ZSE · zweite Seite →
2006
Bučina a.s.
Schloss Smolenice
Leitung der Gesellschaft und Direktoren der Betriebe.
2007
Ministerium für Bau und regionale Entwicklung der SR
Schloss Smolenice
Leitung des Ministeriums.
Empfehlungsschreiben des Ministeriums für Bau und regionale Entwicklung der SR →
2007
Gemischte Gruppe der staatlichen Verwaltung
Schloss Smolenice
Praktische Ausbildung für Arbeitsbeziehungen.
Fotos von der Ausbildung für die staatliche Verwaltung →
Empfehlungsschreiben von Milan Ftáčnik →
Empfehlungsschreiben von Artur Bobovnický →
2008
Academia Istropolitana · Ministerium für Bildung
Academia Istropolitana
Ausbildung und Empfehlungsschreiben der Institution.
Empfehlungsschreiben Academia Istropolitana →
2008
Úsmev ako dar – Jugendliche
Schloss Smolenice
Vorbereitung von Jugendlichen aus Kinderheimen.
Akzeptanz von Meinungen und Bewertungen · Video →
Empfehlungsschreiben des Vereins Úsmev ako dar →
2008
Reedukationsheime und Einrichtungen für Mütter
Räume der Heime
Ausbildung von Jugendlichen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Einrichtungen.
Empfehlungsschreiben eines reedukativen Kinderheims →
2008
Vorbereitung von Müttern auf Kindererziehung
Schloss Smolenice
Erziehung und familiäre Beziehungen auf PCA-Basis.
Vorbereitung auf die Aufzeichnung eines Modellgesprächs · Video →
Sozialarbeiterinnen in Medien · Fotos →
Mütter mit Lenka · Fotos →
2008
Stadt Modra
Räume der Stadt Modra
Leitung der Stadt und Direktoren städtischer Institutionen.
Empfehlungsschreiben der Stadt Modra →
2009
Ministerium für Arbeit, Soziales und Familie der SR
Schloss Smolenice
Leitung des Ministeriums.
Empfehlungsschreiben des Ministeriums für Arbeit, Soziales und Familie der SR →
2009
Amt für Aufsicht über die Gesundheitsversorgung
Schloss Smolenice
Leitung des Amtes.
Empfehlungsschreiben von Medveďová · ÚDZS →
2009
ISO DAST
Schloss Smolenice
Topmanagement.
Empfehlungsschreiben ISO DAST →
2009–2010
Leiterinnen und Leiter von Kinderheimen
Bildungsprojekt der Zentrale für Arbeit
Managementfähigkeiten in Zusammenarbeit mit der Zentrale für Arbeit, Soziales und Familie.
Fotodokumentation der Ausbildung der Leiterinnen und Leiter von Kinderheimen →
2010
Slowakisches Elektrizitätsübertragungssystem – SEPS
Schloss Smolenice
Topmanagement.
Empfehlungsschreiben SEPS →
2010
Zentrale für Arbeit, Soziales und Familie
Schloss Smolenice
Topmanagement.
Empfehlungsschreiben der Zentrale für Arbeit, Soziales und Familie →
2010
Eurocontrol spol. s r.o.
Trenčianske Teplice
Leitung der Gesellschaft und Verkäufer.
2010
Arbeits-, Sozial- und Familienämter der SR
Räume der Arbeitsämter
Führungskräfte der Ämter.
Fotodokumentation der Ausbildung →
Laufende Bewertung der Ausbildung der Arbeitsämter →
2010
Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung der SR
Schloss beim Horsky-Park
Leitung des Ministeriums.
Empfehlungsschreiben des Ministeriums für Bildung der SR →
2011
SG Security
Schloss Smolenice
Leitung der Gesellschaft und Führungsmanagement.
2011
Exe s.r.o.
Schloss Smolenice
Topmanagement.
2012
Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung
Räume des Ministeriums
Generaldirektoren der Sektionen und Abteilungen.
2012–2016
Selbstverwaltungsregion Žilina
Schloss Smolenice und Räume der Selbstverwaltungsregion
Leitung und Direktoren der Bereiche; fünf Gruppen zu 12 Personen.
Gesamte Stellungnahme der Selbstverwaltungsregion Žilina →
2013
Schauspieler, Sprecher und Medieninstitutionen
Schloss Smolenice
Gruppe slowakischer Schauspieler, Sprecher und Vertreter von Medieninstitutionen: Kanócz, Loi, Nikodým, TA3 und Radios.
Workshop für Schauspieler und Medienvertreter auf Schloss Smolenice · Fotos →
2015–2020
Referenzen von Trainer Peter Švec aus seiner Tätigkeit im Ausland
Ausland
Ausländische Referenzen werden ohne Zustimmung der Absolventeninstitutionen nicht angeführt.
Ab 2020
Bildung im Zentrum HARMÓNIUM
Modra – Harmónia
Workshops, Treffen der Trainerinnen und Trainer und Vorbereitung weiterer Generationen von Ausbildern.
2021
Allgemeine Krankenversicherung
Räume der Versicherung
Topmanagement.
2023
Oberste Kontrollbehörde der SR
Räume der NKÚ
Leitung des Amtes und Direktoren der Zweigstellen.
2024
Ministerium für auswärtige und europäische Angelegenheiten der SR
Räume des Ministeriums
Leitung des Ministeriums.
2024
Hotel pod Lipou
HARMÓNIUM
Topmanagement des Hotels.
2025
Bratislavaer Wassergesellschaft
HARMÓNIUM
Vorstand und Topmanagement.
2025
Amt des Kinderbeauftragten
HARMÓNIUM
Einführungsworkshop für die Leitung des Amtes.
Leitung des Amtes des Kinderbeauftragten und des Vereins Úsmev ako dar · Foto →
2025
Úsmev ako dar OZ
HARMÓNIUM
Einführungsworkshop für die Leitung des Bürgervereins.
Leitung des Vereins Úsmev ako dar und des Amtes des Kinderbeauftragten · Foto →
2024–2026
Zentren für Kinder und Familien
HARMÓNIUM
Drei Gruppen von Jugendlichen zu 12 Teilnehmenden.
Fotos von Jugendlichengruppen →
2026
Bratislavaer Wassergesellschaft
HARMÓNIUM
Direktoren und Beschäftigte der Betriebe.

Wenn einer Institution kein Empfehlungsschreiben beiliegt, kann die Referenz direkt in der betreffenden Institution überprüft werden.

PALMA: vom Workshop zur Führungspraxis

Vollständige Auswertung der Schulung PALMA · PDF (Slowakisches Original)

In der zeitgenössischen Auswertung der Schulung des Vorstands und Topmanagements der Gesellschaft PALMA – TUMYS beschreibt Trainer Peter Švec die Anwendung von PCA im alltäglichen Management. Die Leitung bildete ein Arbeitskollektiv, sodass die Teilnehmenden die Fähigkeiten laufend auch zwischen den Workshops erproben konnten.

Im Bericht verzeichnete Beiträge

Bessere Beziehungen zwischen den Mitgliedern der Leitung und offenere Diskussion.
Kürzere und effektivere Arbeitsbesprechungen.
Weniger Streitigkeiten durch Missverständnisse.
Eindeutigeres Delegieren von Aufgaben und Überprüfung der gewünschten Ergebnisse.
Größere persönliche Verantwortung für die Arbeitsleistung.
Bessere innerbetriebliche Beziehungen und Beziehungen zu Klientinnen und Klienten.
Überprüfung der Führungsverfahren und Machtformen.
Größeres Selbstvertrauen in der Arbeitskommunikation.

Wie sich die Teilnehmenden die Fähigkeiten aneigneten

Aufrichtigkeit: Offenheit, Authentizität und Kongruenz, die die Teilnehmenden vom Arbeitsplatz mitbrachten, half beim Übergang von der intuitiven Nutzung zur bewussten Entscheidungsfindung.

Empathisches Zuhören: Es kam vor allem bei der Überprüfung des Verständnisses delegierter Aufgaben und bei der Effektivierung der Kommunikation zur Anwendung.

Akzeptanz: war die anspruchsvollste Fähigkeit; ein wichtiger Fortschritt erfolgte beim Training einer realen Leitungssitzung.

Empathie: nach Angaben des Trainers half den Teilnehmenden ihre eigene Bereitschaft, sich in beruflichen und persönlichen Beziehungen zu entwickeln.

Anschließende Schritte in diesem Projekt

Die Empfehlungen umfassten die Teilnahme des Ausbilders an einer Leitungssitzung innerhalb eines Monats, Wiederholung und gezieltes Training der Akzeptanz innerhalb von zwei Monaten und weitere Ausbildung zu Delegation und Aufgabenauswertung innerhalb von drei Monaten. Ergänzt wurden sie durch individuelle Ausbildung des Topmanagers bei der Festlegung von Zielen und Visionen und die Einbeziehung der Geschäfts- und Marketingmitarbeiter.

Die Bewertung betont die regelmäßige Nutzung der Fähigkeiten und gegenseitige Hilfe der Kolleginnen und Kollegen. Sie zeigt die Erfahrung eines konkreten Bildungsprojekts.

Empfehlungsschreiben und Bewertungen von Institutionen

Angezeigt 20 von 20 Fotos.

Aus dem Workshop-Archiv

Brief vom Sohn lesen – Aufgabe eines Modellgesprächs

Brief vom Sohn

(Workshop für weibliche Jugendliche aus Kinderheimen 2008)

Sie erhalten diesen Brief und Ihre Aufgabe wird sein, mich zu einem Gespräch in das Wohnzimmer zu rufen. Das Wohnzimmer wird unser Schulungsraum sein. Ich bin der Autor des Briefes und Sie sind meine Mutter. Das Einzige, was ich von Ihnen verlange, ist, dass Sie ein Gespräch mit mir beginnen. Welches Ziel Sie sich für unser Treffen setzen und welches Ergebnis Sie erreichen wollen, liegt bei Ihnen.

Dieser Brief ist einem Brief sehr ähnlich, den die Mutter einer großen Familie erhielt.

Hallo Mama,

ich bin traurig und unglücklich und entscheide mich schon sehr lange, dir diesen Brief zu schreiben. Ich fürchte ein persönliches Gespräch mit dir und schreibe deshalb über das, was ich schon länger erlebe. Ich habe mich entschieden, dir all das zu schreiben, vor allem nach unserem letzten großen Familientreffen in einem Hotel, in dem wir Omas 70. Geburtstag feierten. Mich empörte, was dort geschah. Ich sah, wie mehrere tranken, tanzten und flirteten. Ich sah Mitglieder unserer Familie, die keine Ehepartner waren, wie sie zusammen in Hotelzimmer gingen. Das Festessen begannen wir nicht wie gewöhnlich mit einem christlichen Gebet und auch niemand aus der Familie hielt eine Festrede im Geist der christlichen Traditionen unserer Familie.

Während der letzten Jahre, seit du dich von meinem Vater scheiden ließest und du das Haupt unserer Familie wurdest, hat sich unsere ganze Familie von ihrem christlichen Erbe und ihrer christlichen Identität abgewandt. Als ich über diese Dinge nachdachte, kam ich zu dem Schluss, dass ich ein Problem damit habe, wie unsere Familie lebt und wie du sie sicherst und wohin du sie führst. Ich urteilte, dass du entweder nicht fähig oder nicht bereit bist, unsere Familie auf eine Weise zu führen, die unser christliches Erbe und unsere christliche Identität bewahren würde.

Obwohl ich weiß, wie sehr dir und den anderen daran liegt, dass wir bei unseren Familienfeiern alle zusammen sind, werde ich, da die Dinge so sind, wie sie sind, am nächsten Treffen nicht teilnehmen.

Dein Sohn Peter.