Tapasztalatok és ülések
Kapcsolatok a gyakorlatban 2003 óta .
Az oktatás története, intézmények és emberek, akik műhelytalálkozókon találkoztak.
A képzésben részt vevő intézmények és csoportok áttekintése.
A legfontosabb referenciák tér- és időtengelye
- 2002
Tanárok · Ernest Meadows
Malé Vozokany és Smolenice kastély
Az előadók első csoportja, köztük Sollárová Eva, Peter Švec, Ftáčnik Milan és Bobovicky Artur.
- 2003
Munkamenedzsment · Ernest Meadows
U gróf vára, Nitra
A tanári munkamenedzsment második csoportja. A résztvevők között Sollarová, Solár, Švec és vállalkozók.
- 2003
Első műhely Peter Švec
Smolenický zemok és Gyermekrehabilitációs Kórház Common - papírlap
Barátok, építészek és producerek vegyes csoportja.
- 2003
Palma − Thumys
Smolenice kastély
Legjobb menedzsment.
- 2004
IP STV reklámügynökség
Smolenice kastély
Az Ügynökség irányítása.
- 2005
- 2005
Západoslovenská energetika / E.ON
Smolenice kastély
Legjobb menedzsment.
- 2006
Bučina a.s.
Smolenice kastély
A vállalat vezetése és a létesítmények vezetői.
- 2007
Az SR építési és regionális fejlesztési minisztériuma
Smolenice kastély
A minisztérium irodája.
Szlovákia Építésügyi és Regionális Fejlesztési Minisztériumának kalandja →
- 2007
Vegyes kormányzati csoport
Smolenice kastély
A munkakapcsolatok gyakorlati képzése.
- 2008
Akadémia Isztropolitana · Oktatási Minisztérium
Academia Istropolitana
Az oktatás és az intézmény áldása.
- 2008
Mosolyogj, mint a serdülők ajándéka
Smolenice kastély
Serdülők felkészítése nevelőotthonokból.
- 2008
Anyaotthonok és anyafelszerelések átképzése
Otthoni tér
Ifjúsági és felszerelési dolgozók oktatása.
- 2008
Az anyák felkészítése a gyermeknevelésre
Smolenice kastély
Oktatás és családi kapcsolatok alapján PCA .
Felkészülés a modellinterjú rögzítésére · videó →
- 2008
- 2009
Az SR Munkaügyi, Szociális és Családügyi Minisztériuma
Smolenice kastély
A minisztérium irodája.
A Szlovák Köztársaság Munkaügyi, Szociális és Családügyi Minisztériumának támogatása →
- 2009
- 2009
- 2009–2010
Gyermekotthonok menedzserei
Képzési projekt a Munkaügyi Központban
Menedzsment készségek a Munkaügyi, Szociális és Családügyi Központtal együttműködve.
A gyermekek otthoni igazgatóinak oktatásáról szóló fényképes dokumentáció →
- 2010
- 2010
A munka, a szociális ügyek és a család központja
Smolenice kastély
Legjobb menedzsment.
A munkaügyi, szociális és családügyi központ tájékoztatása →
- 2010
Eurocontrol spol. s r.o.
Trenčianske Teplice
Vállalatvezetés és eladók.
- 2010
A Szlovák Köztársaság Munkaügyi, Szociális és Családügyi Hivatalai
A munkaügyi hivatalok területei
Az irodák igazgatási személyzete.
- 2010
Az SR Oktatási, Tudományos és Kutatási Minisztériuma
Kastély a Mountain Park közelében
A minisztérium irodája.
- 2011
SG Security
Smolenice kastély
Vállalatvezetés és vezetés.
- 2011
Exe Ltd.
Smolenice kastély
Legjobb menedzsment.
- 2012
Oktatási, Tudományos és Kutatási Minisztérium
Minisztériumi helyiségek
a szekciók és szakszervezetek főigazgatói.
- 2012–2016
Žilina Önkormányzati régió
Smolenice kastély és VÚC helyiségek
A szekciók vezetői és igazgatói; öt csoport a 12 személyek után.
- 2013
Színészek, szóvivők és médiaintézmények
Smolenice kastély
Szlovák színészek, szóvivők és médiaintézmények képviselői: Kanócz, Loi, Nicodeme, TA3 és rádiók.
Workshop a Smolenice Kastély színészeinek és médiaképviselőinek · fotók →
- 2015–2020
Peter Švec előadó referenciája külföldi munkájából
Nem háztartási
A külföldi referenciákat nem adják meg az öregdiák intézmények hozzájárulása nélkül.
- 2020
Képzés a HARMÓNIUM központban
Modra Harmónia
Műhelyek, előadók találkozói és a tanulók más generációinak felkészítése.
- 2021
Általános egészségbiztosítási intézmény
A biztosító telephelyei
Legjobb menedzsment.
- 2023
Az SR legfelsőbb ellenőrző hivatala
NKU telephelyek
A Hivatal és a fióktelepek igazgatóinak irányítása.
- 2024
Szlovákia Kül- és Európai Ügyek Minisztériuma
Minisztériumi helyiségek
A minisztérium irodája.
- 2024
Hotel pod Lipou
HARMÓNIUM
A hotel felső vezetése.
- 2025
Bratislavská vodárenská spoločnosť
HARMÓNIUM
Igazgatóság és felső vezetés.
- 2025
Gyermekhivatalért felelős biztos
HARMÓNIUM
Kezdő workshop az iroda vezetésének.
A Gyermekügyi és Társulási Biztos hivatalának irányítása Mosolyogjon ajándékként · fotó →
- 2025
Mosolyogj OZ ajándékaként!
HARMÓNIUM
Kezdeti workshop a civil szervezet irányításáért.
A mosoly Egyesület mint ajándék kezelése és a gyermekbiztos hivatala · Fényképészet →
- 2024–2026
Gyermek- és családközpont
HARMÓNIUM
A serdülők három csoportja a 12 résztvevőket követően.
- 2026
Bratislavská vodárenská spoločnosť
HARMÓNIUM
Létesítmények vezetői és alkalmazottai.
Ha az intézményt nem kíséri hozzájárulás, a hivatkozás közvetlenül ellenőrizhető az intézmény által.
PALMA: a műhelytől a vezetési gyakorlatig
A PALMA képzés teljes értékelése · PDF (szlovák eredeti)
A PALMA igazgatótanácsának és felső vezetésének értékelése során a TUMYS a Peter Švec előadót a PCA-val írja le a napi menedzsmentben. A menedzsment egy munkacsoportból állt, így a résztvevők folyamatosan tesztelhették a műhelyek készségeit is.
Az értékelés során feljegyzett előnyök
- Jobb kapcsolatok az ügyvezető tagok között és nyitottabb vita.
- Rövidebb és hatékonyabb munkatalálkozók.
- Kevesebb vita, amit félreértés okozott.
- A feladatok egyértelműbb átruházása és a szükséges eredmények ellenőrzése.
- Nagyobb személyes felelősség a munkateljesítményért.
- Jobb belső és ügyfélkapcsolatok.
- Az irányítási eljárások és a hatalom formáinak felülvizsgálata.
- Még több önbizalom a munka kommunikációban.
Hogyan tanulták meg a résztvevők a készségeket?
Őszinteség: a munkahelyi résztvevők által keltett nyitottság, hitelesség és konszenzus hozzájárult ahhoz, hogy az intuitív felhasználásról a tudatos döntéshozatalra térjenek át.
Empatikus hallgatás: Különösen az átruházott feladatok megértésének ellenőrzésére és a kommunikáció ésszerűsítésére alkalmazták.
Elfogadás: a legigényesebb készség volt; fontos változás történt egy valódi igazgatósági ülés gyakorlatában.
Empátia: Az előadó szerint a résztvevőknek a szakmai és személyes kapcsolatokban való fejlődésre való hajlandósága segített.
A projekt nyomon követése
Az ajánlások magukban foglalták az oktató részvételét a vezetés egy hónapon belüli konzultációjában, az elfogadás két hónapon belüli ismétlését és célzott gyakorlatát, valamint a delegálás és a feladatok értékelése további képzését három hónapon belül. Kiegészítette őket a felső vezető egyéni képzése a célok és elképzelések meghatározása, valamint az üzleti és marketing személyzet bevonásával.
Az értékelés kiemeli a készségek rendszeres alkalmazását és a kollégák kölcsönös segítségnyújtását. Egy adott oktatási projekt tapasztalatait ragadja meg.
Intézmények kalandjai és értékelése
Megjelenítve 20 / 20 fénykép.
A workshopok archívumából
Olvassa el a levelet a fiútól a modell interjúig
Levél egy fiútól
(workshop gyermekotthonokban élő serdülő lányoknak, 2008)
Megkapja ezt a levelet, és az lesz a feladata, hogy felhívjon egy interjúra a nappaliban. A nappali lesz az edzőtermünk. Én vagyok a levél szerzője, te pedig az anyám. Csak annyit kérek, hogy kezdj el beszélgetni velem. Milyen célt tűztök ki a találkozónkra, és milyen eredményt akartok elérni, az a tiétek.
Ez a levél nagyon hasonló ahhoz a levélhez, amelyet egy nagy család anyja kapott.
Szia, anya.
Szomorú és boldogtalan vagyok, és nagyon hosszú ideig úgy döntöttem, hogy megírom neked ezt a levelet. Félek, hogy személyes beszélgetést folytatok veled, és ezért írok arról, hogy min megyek keresztül. Elhatároztam, hogy mindezt neked írom, különösen az utolsó nagy családi összejövetelünk után a hotelben, ahol 70 nagymama születésnapját ünnepeltük. Dühös voltam amiatt, ami ott történt. Sokat láttalak inni, táncolni és flörtölni. Láttam a családunk tagjait, akik nem voltak házasok, együtt mentek a hotelszobába. Nem a szokásos keresztény imával kezdtük a szertartást, és a családunk egyik tagja sem tartott ünnepélyes beszédet a családunk keresztény hagyományainak szellemében.
Az elmúlt években, mióta elváltál apámtól, és családfő lettél, az egész családunk elkóborolt a keresztény örökségüktől és identitásuktól. Ahogy ezekre a dolgokra gondoltam, arra a következtetésre jutottam, hogy problémám van azzal, hogy hogyan él a családunk, hogyan adod azt és hol vezeted. Arra a következtetésre jutottam, hogy vagy képtelen vagy nem hajlandó olyan módon vezetni a családunkat, hogy megőrizze keresztény örökségünket és keresztényi identitásunkat.
Annak ellenére, hogy tudjuk, mennyire törődtök velünk a családi ünnepségeken, mivel a dolgok úgy vannak, ahogy vannak, nem fogok elmenni a következő összejövetelre.
A fia, Peter.
Tanulási pillanatok
Megjelenítve 8 / 8 fénykép.
Gyermekeknek és családoknak fenntartott központokból származó serdülők
Megjelenítve 4 / 4 fénykép.
ZSE menedzsment Smolenice
Megjelenítve 2 / 2 fénykép.
Műhely a Smolenice Kastély színészeinek és médiaképviselőinek
Megjelenítve 6 / 6 fénykép.
A kormányzat oktatása
Megjelenítve 3 / 3 fénykép.
A barátok első csoportja
Megjelenítve 1 / 1 fénykép.
Anyák Lenkával
Megjelenítve 3 / 3 fénykép.
Műhelyek a Smolenice Kastélyban
Megjelenítve 8 / 8 fénykép.
A gyermekek otthoni igazgatóinak oktatása
Megjelenítve 3 / 3 fénykép.
A gyermekek otthoni igazgatóinak oktatásáról szóló teljes fotódokumentáció (PDF) (szlovák eredeti)
A SWECK történetéből
A SWECK minőségirányítási rendszer Archive tanúsítványai tartalmazzák a PCM irányítási tevékenységek képzését.
Történelmi ISO tanúsítványok SWECK
Megjelenítve 2 / 2 fénykép.
Fontos találkozók a HARMÓNIUM központban
Megjelenítve 4 / 4 fénykép.
Mit visznek el a végzősök?
Olvassa el a diplomás élményt, vagy adja hozzá saját visszajelzést →
Szociális dolgozók a médiában
Megjelenítve 4 / 4 fénykép.