ZSE / E.ON
Vrcholový manažment; hodnotenie a fotografie z workshopu.
Pozrieť dokumentáciuČo sa zmenilo po workshope
Vyjadrenia lidí, kteří vzdělávání absolvovali. Skúsenosti, ku ktorým sa vracajú aj po rokoch.
Požiadali sme niektorých doterajších absolventov vzdělávání o jejich vyjadrenia. Priebežne jejich budeme zobrazovať.
Žilinský samosprávny kraj
„Asi ste na nás mali celkom významný vplyv, ani sme si to už neuvedomovali, ale fakt sme radi, že sme sa ovplyvniť dali :) a že sa na nás toho dosť ‚nalepilo‘.“
Ing. Jaroslava Mišíková, projektová manažérka, Žilinský samosprávny kraj
Autorka sa ozvala približne šesť až sedem rokov po školení. Opisuje návrat k poznámkam z workshopu, empatické naslouchání, prijímanie odlišností, zachovanie vlastní integrity a spoluprácu založenú na partnerských dohodách.
Celé vyjadrenie absolventky
Dobrý deň, pán Švec, možno si ještě pametáte, pred asi 6-7 rokmi ste robili školenia na žilinskej vucke:). Ja som jedna z účastníčok a neodolala som pokušeniu sa Vám teraz po tolkých rokoch ozvať. Možno Vás poteší, že s aktuálne nadriadeným (čo je skvelé:)) Michalom Patúšom Vás teraz často spomíname. To je ten "majster empatického počúvania", ako ste ho vtedy definovali:). Chcem len povedať: nebola Vaša práca márna:). Vrátili sme sa s Michalom náhodou k poznámkam a najme skladačkám z Vášho školenia obsahujúcim Maslowove potreby-Rollo Mayove formy moci-spůsob realizácie ...
Asi ste na nás mali celkom významný vplyv, ani sme si to už neuvedomovali, ale fakt sme radi, že sme sa ovplyvniť dali:) a že sa na nás toho dosť "nalepilo". Myslím, že na naší práci ten vplyv poznať:
- sme fakt sústredení na lidí a zohladňujeme, ako sa mohou cítiť, lebo veríme, že "lidé sú najdůležitejší" (PCA)
- využívame ÚS, EP, snažíme sa o akceptáciu odlišností a držíme sa svojej integrity,
- vela o práci (a nielen) rozprávame, úplne v súlade s Parettom:), a práca ide hladko, namáhame a stresujeme sa menej, dokonca sa ňou (prácou) bavíme, myslím, že presne rozumieme IT termínu playbor,
- uvedomujeme si obrovský prostor medzi podnetom a reakciou naň, a preto sa snažíme využiť jeho obrovský potenciál,
- prekvapivo, systém fungujúci v naší organizácii ohladne čerpania eurofondov to všechno umožňuje, lebo je založený na realizačných dohodách typu výhra-výhra a hierarchiu preklápa do partnerstva a spolupráce ... To je pre nás strašne fajn:).
Teraz momentálne riešime trošku dilemu, t.j. ako presne uchopiť špičku pyramídy v časti "spůsob realizácie", t.j. HLADANIE ROZDIELOV (tušíme, že to může súvisieť so snahou o synergie ..., či?). Rozhodne sa k tej špičke chceme vyškriabať:). Tušíme, že to může byť velmi povznášajúce a oslobodzujúce.
Sme si tak minule vraveli, aký by ste asi boli šťastný (ja by som na Vašom mieste bola straaašne ...), keby ste sa o tom dozvedeli. Keďže som v poznámkach objavila i Vašu e-adresu, považovala som to za znamenie a rozhodla som Vám teda zpětnou vazbu dať.
Želám všechno dobré a ĎAKUJEM, stálo za to Vás naslouchat, otvoriť sa a rozmýšlať! Iste to můžem povedať aj za spomenutého Michala. Pri inom nadriadenom by to pre mňa bolo omnoho ťažšie a menej motivujúce.
S pozdravom
Ing. Jaroslava Mišíková, projektová manažérka, Oddelenie projektov EÚ, Odbor regionálneho rozvoja, Žilinský samosprávny kraj
23 rokov vzdělávání
Tisícky preškolených lidí, stovky firiem a inštitúcií na Slovensku aj v zahraničí.
PALMA – Thumys
Vyhodnotenie školenia a použitia dovedností v praxi.
Pozrieť dokumentáciuCentrá pre deti a rodiny
Vzdelávanie a rozvoj vztahových dovedností mladých lidí.
Pozrieť dokumentáciuPrehlad referencií
Inštitúcie a skupiny, které sa zúčastnili vzdělávání.
2002
Výučba lektorov · Ernest Meadows
Malé Vozokany a Smolenický zámok
Prvá skupina lektorov, medzi nimi Eva Sollárová, Peter Švec, Milan Ftáčnik a Artur Bobovnický.
2003
Manažment práce · Ernest Meadows
Zámok U grófa, Nitra
Druhá skupina výučby – manažment práce. Medzi účastníky Sollárová, Solár, Švec a podnikatelia.
2003
První workshop Petra Šveca
Smolenický zámok a Detská ozdravovňa Častá – Papiernička
Zmiešaná skupina priatelov, architektov a producentov.
2003
Palma – Thumys
Smolenický zámok
Vrcholový manažment.
2004
Reklamná agentúra IP STV
Smolenický zámok
Vedenie agentúry.
2005
AIESEC
Smolenický zámok
Prezidenti jednotlivých pobočiek.
2005
Západoslovenská energetika / E.ON
Smolenický zámok
Vrcholový manažment.
2006
Bučina a.s.
Smolenický zámok
Vedenie spoločnosti a riaditelia prevádzok.
2007
Ministerstvo výstavby a regionálneho rozvoja SR
Smolenický zámok
Vedenie ministerstva.
2007
Zmiešaná skupina štátnej zprávy
Smolenický zámok
Praktické vzdělávání pracovných vztahů.
2008
Academia Istropolitana · Ministerstvo školstva
Academia Istropolitana
Vzdelávanie a dobrozdanie inštitúcie.
2008
Úsmev ako dar – adolescenti
Smolenický zámok
Príprava adolescentov z detských domovov.
Akceptácia názorov a hodnotenia · video
2008
Reedukačné domovy a zariadenia pre matky
Prostory domovov
Vzdelávanie mládeže a pracovníkov zariadení.
2008
Príprava matiek na výchovu detí
Smolenický zámok
Výchova a rodinné vztahy na báze PCA.
Príprava na nahrávanie modelového rozhovoru · video
2008
Mesto Modra
Prostory mesta Modra
Vedenie mesta a riaditelia mestských inštitúcií.
2009
Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR
Smolenický zámok
Vedenie ministerstva.
2009
Úrad pre dohlad nad zdravotnou starostlivosťou
Smolenický zámok
Vedenie úradu.
2009
ISO DAST
Smolenický zámok
Vrcholový manažment.
2009–2010
Riaditelia detských domovov
Vzdelávací projekt Ústredia práce
Manažérske dovednosti v spolupráci s Ústredím práce, sociálnych vecí a rodiny.
2010
Slovenská elektrizačná prenosová sústava – SEPS
Smolenický zámok
Vrcholový manažment.
2010
Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny
Smolenický zámok
Vrcholový manažment.
2010
Eurocontrol spol. s r.o.
Trenčianske Teplice
Vedenie spoločnosti a predajcovia.
2010
Úrady práce, sociálnych vecí a rodiny SR
Prostory úradov práce
Riadiaci zamestnanci úradov.
2010
Ministerstvo školstva, vedy a výskumu SR
Zámok pri Horskom parku
Vedenie ministerstva.
2011
SG Security
Smolenický zámok
Vedenie spoločnosti a riadiaci manažment.
2011
Exe s.r.o.
Smolenický zámok
Vrcholový manažment.
2012
Ministerstvo školstva, vedy a výskumu
Prostory ministerstva
Generálni riaditelia sekcií a odborov.
2012–2016
Žilinský samosprávny kraj
Smolenický zámok a prostory VÚC
Vedenie a riaditelia úsekov; peť skupín po 12 osobách.
2013
Herci, hovorcovia a mediálne inštitúcie
Smolenický zámok
Skupina slovenských hercov, hovorcov a zástupcov mediálnych inštitúcií: Kanócz, Loi, Nikodým, TA3 a rádiá.
Workshop pre hercov a zástupcov médií na Smolenickom zámku · fotografie
2015–2020
Referencie lektora Petra Šveca z jeho působenia v zahraničí
Zahraničie
Zahraničné referencie nie sú uvádzané bez souhlasu absolventských inštitúcií.
Od 2020
Vzdelávanie v centru HARMÓNIUM
Modra – Harmónia
Workshopy, stretávanie lektorov a príprava dalších generácií vzdelávatelov.
2021
Všeobecná zdravotná poisťovňa
Prostory poisťovne
Vrcholový manažment.
2023
Najvyšší kontrolný úrad SR
Prostory NKÚ
Vedenie úradu a riaditelia pobočiek.
2024
Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí SR
Prostory ministerstva
Vedenie ministerstva.
2024
Hotel pod Lipou
HARMÓNIUM
Vrcholový manažment hotela.
2025
Bratislavská vodárenská spoločnosť
HARMÓNIUM
Predstavenstvo a vrcholový manažment.
2025
Úrad komisára pre deti
HARMÓNIUM
Úvodný workshop pre vedenie úradu.
Vedenie Úradu komisára pre deti a združenia Úsmev ako dar · fotografie
2025
Úsmev ako dar OZ
HARMÓNIUM
Úvodný workshop pre vedenie občianskeho združenia.
Vedenie združenia Úsmev ako dar a Úradu komisára pre deti · fotografie
2024–2026
Centrá pre deti a rodiny
HARMÓNIUM
Tri skupiny adolescentov po 12 účastníkoch.
2026
Bratislavská vodárenská spoločnosť
HARMÓNIUM
Riaditelia a zamestnanci prevádzok.
Písomné referencie a dobrozdania absolventov a inštitúcií
Prečítajte si původné hodnotenia spoločností a inštitúcií, kterých účastníci absolvovali vzdělávání. Každý dokument můžete zvečšiť.
Všechny referenčné inštitúcie, hodnotenia a história vzděláváníV médiách
Peter Švec hosťoval v relácii Biznis na TA3 a v piatich rozhlasových vstupoch o medziludských vztazích.
Záznamy v archíveAká je vaša zkušenost?
Čo konkrétní robíte inak než pred workshopom? V které situácii sa to prejavilo najviac? Komu by ste vzdělávání odporučili a prečo?
Vyjadrenia nezverejňujeme automaticky. Pošlite nám jejich na prečítanie a prípadné zaradenie na stránku so samostatným souhlasem.
Alebo zavolajte: +421 903 700 120
Nezávezný dotaz
Ktoré vztahy chcete posunúť?
Napíšte nám, o čo ide. Ozveme sa a společně určíme, který formát dáva zmysel.
Alebo zavolajte: +421 903 700 120